淺談印度遊戲與Web3 技術的融合

作者：PAROMITA GUPTA ；編譯：火火/白話區塊鏈

雖然遊戲玩家關心的是遊戲及其提供的內容，但Web3 有潛力分散空間，並為每個人提供平等的機會來嘗試自己的手藝。

Piyush Kumar，Rooter 創辦人兼執行長；Ishank Gupta，IndiGG 長老委員會成員兼Kratos Studios 聯合創始人；Salone Sehgal，Lumikai 創始普通合夥人；巴拉特·帕特爾(Bharat Patel)，Yudiz Solutions Ltd 董事長兼董事；和Kapil Dhiman，MetaStudios 首席執行官

**就該國遊戲玩家數量而言，印度排名第二，僅次於中國。 **該國擁有400多家遊戲公司，擁有驚人的4.2億網路遊戲玩家。根據電通的報告，預計2025 年遊戲玩家數將達到7 億，複合年增長率為12%。

當我們從Web2 過渡到Web3 時，我們對於擁有數據並將其貨幣化的意識變得越來越強烈。雖然遊戲玩家關心的是遊戲及其提供的內容，但Web3 具有有潛力的去中心化空間，並為每個人提供平等的機會來展示自己的能力。

在印度新德里舉行的2023 年企業家高峰會上，在題為**“遊戲已開始：遊戲業務的新方向和下一個發展**”的小組討論中，小組成員討論了印度遊戲空間的發展動力及其對Web3 遊戲企業家的意義。該小組由MetaStudios 執行長Kapil Dhiman 主持，成員包括Yudiz Solutions Ltd 董事長兼董事Bharat Patel；Piyush Kumar，Rooter 創始人兼首席執行官；Ishank Gupta，IndiGG 長老委員會成員兼Kratos Studios 聯合創始人；以及Lumikai創始普通合夥人Salone Sehgal。

1、讓Web3 遊戲技術變得隱形

雖然印度目前擁有大量遊戲玩家，但其基礎是在2000 年代奠定的，當時手機已變得司空見慣。智慧型手機的出現成為年輕一代嘗試遊戲的一大吸引力，而疫情則進一步推動了這一趨勢。

「關於Web3，我們必須明白，我們需要回歸大約6-8年前的遊戲業態，當時遊戲從小眾產業迅速擴大到三億美元的巨頭產業。**這主要歸功於手機遊戲的興起，是因為手機遊戲跨越了各種障礙。**它破除了障礙，你不再需要昂貴的硬體就可以玩遊戲，遊戲人群也有了很大擴張，女性開始大規模參與遊戲，孩子也開始更頻繁地玩遊戲。而且手機帶來的沉浸式體驗也令人著迷。」 Lumikai 的創始人分享道。事實上，根據Lumikai 和AWS 最近發布的報告顯示，現今遊戲玩家中有40%是女性，平均每週女性玩家消耗11.2小時，相較之下男性為10.2小時。 」

「直到技術層變得不可見，直到我們能夠解決行業的這些初期問題，我想說Web3 的採用比每個人想像的還要遙遠，」她補充道。

2、去中心化遊戲業務

「從歷史上看，在遊戲價值鏈中，遊戲在第三方平台上花錢，玩家來到這些第三方平台，花費他們的時間、金錢和技能。而作為回報，從中受益的人就是這些平台。那麼我們想做的是使用區塊鏈讓人們擁有他們的數據。在某種程度上，當他們在這些遊戲中花費時間和技能時，他們會得到回報。這些好處可以回到遊戲本身， “IndiGG DAO 聯合創始人兼託管人Ishank Gupta 分享道。

**一切都與遊戲有關。 **

當討論Web2 和Web3 技術時，遊戲玩家只關心一件事——玩有趣的遊戲。 「遊戲玩家不關心Web2、Web3；遊戲玩家關心的是在遊戲中獲得樂趣。」Gupta 分享道。

Rooter 創辦人兼執行長Piyush Kumar 同意這一點：「對我們來說，當我們審視Web3 遊戲時，我們會在接下來的幾步中審視它。遊戲必須先獲得一定的吸引力，第二是易於使用遊戲，人們需要易於理解它。」他認為Web3 遊戲將在未來五年內開始發揮不可或缺的作用，並認為要讓印度遊戲市場變得更大，Web3 遊戲非常重要。

**“為了讓這個生態系統取得成功，我們需要大量的遊戲”，MetaStudios 執行長Kapil Dhiman 補充道。 **

3、充足的人才儲備

印度是世界軟體開發商的中心，也是矽谷的支柱。技術人員不斷尋找新的東西來使用，而Web3 就是最新的工具。 「在過去的幾年裡，人才是一個挑戰，但隨著人們在國際上親眼目睹的技術的出現，我**認為人們已經發展了技能，而重修這些新技能現在已經成為一件常見的事情，從大學層級開始，我們就應該建立一個生態系統。”，**Yudiz Solutions Ltd 董事長兼董事巴拉特·帕特爾(Bharat Patel) 分享道。

4.投資者的賭注

儘管融資寒冬仍在繼續，且Web3 受到嚴重影響，但Web3 創業家仍然有打造自己產品的空間。 「無論誰想要在這個領域進行建設，都必須具備兩件事：對他們想要建立的東西有非常獨特的洞察力，以及對第一代(Web3) 企業家所犯的教訓和錯誤的非常全面的理解，以及如何不重蹈覆轍。他們，」Sehgal 分享了投資者在投資Web3 遊戲新創公司時所尋找的東西。