Janction创始人Hara谈日本区块链市场挑战与机遇

Janction的创始人兼CEO Hara已成为日本加密货币行业的重要人物。尽管他在KPMG积累了丰富的IPO、并购及审计经验，但真正让他感受到"跨越"的是参与Jasmy项目的经历。

2016年，Jasmy还是一家专注于物联网设备开发的半导体供应公司。2017年底，公司决定转型进军区块链行业。Hara表示，当时管理层对区块链技术认识不清，代币用途和治理结构都很模糊。他深入研究了ICO和加密货币市场，提出将去中心化身份和数据应用作为代币经济核心。这段充满探索与试错的经历成为了宝贵的财富。

对Hara和Janction而言，创新实现和人才培养是两个关键问题。Hara看到了AI的巨大潜力，决定涉足这一领域。Janction的核心业务是建设Layer 2平台，提供GPU计算资源和数据存储解决方案，为学术机构和初创公司提供技术支持，帮助开发大型语言模型。

Hara认为AI与区块链在数据存储和计算能力方面有天然联系。通过构建GPU节点和Layer 2技术，为研究人员和开发者提供了强大平台。目前已部署约4000个节点，计划为多家学术机构提供计算资源，助力AI领域突破。

日本区块链市场的挑战

Hara直言，日本区块链市场面临巨大壁垒。尽管日本是全球领先的科技市场之一，但在区块链接受度和监管环境方面仍存在诸多问题。特别是DeFi领域，日本监管政策相对保守。推出区块链项目时，最大挑战是监管的不确定性。DeFi项目在日本难以生根，连DEX都被禁止。这不仅是政策障碍，更反映了社会对区块链技术认知的局限。

2018年加入Jasmy担任CFO时，Hara意识到要让项目做大必须超越日本市场局限，走向全球。虽然Jasmy在日本上市成功，但市场扩展始终着眼海外。

许多来自韩国和中国的区块链项目进入日本市场时，常受语言和文化障碍影响，尤其是缺乏本地化团队时，沟通合作变得困难。与日本大公司合作的最大挑战之一是语言文化差异。但如有日语团队成员，这些问题可以克服。

Hara也认识到过度依赖日本市场的潜在限制。启动Jasmy时首选海外市场入手，避免仅专注日本带来的局限性。日本市场虽大但开放性较小，国际化才是未来。

人才培养与全球化

区块链行业快速发展面临人才更替和新老力量交接问题。在日本招聘区块链工程师机会少，精通大型项目的工程师更是稀缺。Janction得以从阿根廷、希腊和西班牙等地招募优秀工程师，CTO来自澳大利亚，全球化技术团队带来巨大优势。

Hara指出，日本对加密货币接受度虽逐步提高，但多数项目仍局限于小范围实验性应用，缺乏创新和突破。海外项目尤其是韩国和中国的区块链公司在进入日本市场时遭遇巨大挑战，语言障碍和文化差异难以逾越。

对于能在日本找到本地化团队的海外公司，仍有机会与日本大企业合作，但需要更多耐心与时间克服语言文化差异。Jasmy早期选择从海外市场入手，避免了过度依赖日本市场带来的限制。

区块链理想主义与meme币现象

Hara深入分析了区块链理想主义与meme币现象这两股力量。他强调区块链真正意义在于去中心化、数据自主权和透明性，而非仅仅交易或投机。真正有价值的项目应为用户带来长远利益，而非短期投机。

meme币现象成为独特文化现象，让关注技术创新的行业人士感到困惑。Hara认为meme币有存在意义，让普通投资者和公众更了解区块链，但不代表可持续。他指出最近流行的某些币种虽能快速带来利润，但缺乏实际应用场景，难以长期支撑真正价值。

Hara对meme币看法复杂。从市场角度，meme币能迅速吸引投资者带来短期财富效应，但长远看会给行业带来负面影响。他个人不投资meme币，认为缺乏真正技术创新，不符合区块链理想主义。但meme币也起到社会实验作用，揭示了市场对区块链的认识和误解。

对Hara而言，区块链理想主义应注重解决现实问题的技术和应用，而非追求短期利润。他强调Jasmy关注如何利用区块链技术为物联网和数据管理带来创新，而非依赖投机性市场热点。