# 欧莱雅子品牌静默启动一个DAO,探索数字世界中的美妆概念2023年2月初,一个名为GORJS的DAO悄然成立。这个由欧莱雅旗下NYX美妆品牌发起的项目,通过发行1000个数字会员通行证启动,旨在成为一个专注于3D艺术家孵化的平台。尽管仅仅运行了几天,GORJS已经引发了诸多有趣的讨论。有人试图投机获利,也有人对数字世界的未来充满憧憬。这个项目有着不错的开端,同时也遇到了一些挫折。所有这些元素汇聚在一起,构成了一个商业品牌与社区共同探索未知领域的独特旅程。GORJS DAO的核心团队主要由NYX美妆的高管组成。作为欧莱雅集团旗下的年轻品牌,NYX在互联网运营方面表现出色。尽管其年销售额仅占欧莱雅集团的1%左右,但在社交媒体上拥有大量粉丝。这个项目得到了欧莱雅高层的支持。GORJS的目标是成为一个数字艺术孵化器。它计划通过资助3D艺术家来探索虚拟世界中的"美妆"概念。被选中的艺术家不仅能获得资金支持,还能得到品牌提供的各种资源。艺术家完成作品后,部分作品会赠送给DAO成员,另一部分则在市场上公开销售,收益由艺术家和DAO平分。这种模式使得社区成员能持续获得数字艺术品,同时如果艺术家的作品受到市场欢迎,也能为DAO带来收入,从而维持资助计划的持续进行。NYX团队表示,启动GORJS DAO的目的是探索数字世界中美的定义。随着世界日益数字化,虚拟世界中的许多概念与现实世界有着显著差异。他们希望通过这种方式成为数字美妆领域的先行者。GORJS DAO的运作遵循"由社区、为社区"的原则。团队希望与大多数DAO成员建立直接联系,了解他们的需求和期望。这也是为什么仅发行1000个通行证的原因之一。作为一个孵化器,GORJS的核心业务是通过提案提名艺术家,再由社区投票决定资助对象。提案过程对全球开放,但只有社区成员有投票权。资助计划按季度进行,以确保被选中的艺术家能获得充分的支持和展示机会。然而,GORJS的启动过程并非一帆风顺。由于通行证供不应求,发售过程中出现了技术问题和投机行为。这引发了一些社区成员的不满,尤其是那些未能成功购买的人。发售结束后,通行证价格出现波动,一些高位买入的投资者亏损。有人呼吁使用DAO资金进行市场干预,但团队明确拒绝了这一建议,坚持金库资金仅用于资助艺术家。面对社区的反馈,团队迅速做出回应,包括举行社区会议解释技术故障,详细说明未来计划,以及调整二级市场购买者的权益。尽管GORJS DAO的启动遇到了一些挑战,但它代表了品牌在Web3领域的一次独特尝试。如何在有效宣传的同时抑制投机,如何凝聚价值观一致的社区成员,如何在合规的前提下维持二级市场的健康发展,这些都是未来品牌进行Web3探索时需要面对的重要问题。GORJS的模式如果成功,将为商业公司与社区组织的共生提供一个范例。公司能够为社区提供资源和支持,而社区的创新也能反过来推动公司业务的发展。然而,要实现这一目标,还需要克服诸多挑战,包括如何激活真正的支持者,以及如何形成一个高度互动且相互信任的社区。
欧莱雅NYX美妆启动GORJS DAO 探索数字世界美妆新概念
欧莱雅子品牌静默启动一个DAO,探索数字世界中的美妆概念
2023年2月初,一个名为GORJS的DAO悄然成立。这个由欧莱雅旗下NYX美妆品牌发起的项目,通过发行1000个数字会员通行证启动,旨在成为一个专注于3D艺术家孵化的平台。
尽管仅仅运行了几天,GORJS已经引发了诸多有趣的讨论。有人试图投机获利,也有人对数字世界的未来充满憧憬。这个项目有着不错的开端,同时也遇到了一些挫折。所有这些元素汇聚在一起,构成了一个商业品牌与社区共同探索未知领域的独特旅程。
GORJS DAO的核心团队主要由NYX美妆的高管组成。作为欧莱雅集团旗下的年轻品牌,NYX在互联网运营方面表现出色。尽管其年销售额仅占欧莱雅集团的1%左右,但在社交媒体上拥有大量粉丝。这个项目得到了欧莱雅高层的支持。
GORJS的目标是成为一个数字艺术孵化器。它计划通过资助3D艺术家来探索虚拟世界中的"美妆"概念。被选中的艺术家不仅能获得资金支持,还能得到品牌提供的各种资源。艺术家完成作品后,部分作品会赠送给DAO成员,另一部分则在市场上公开销售,收益由艺术家和DAO平分。
这种模式使得社区成员能持续获得数字艺术品,同时如果艺术家的作品受到市场欢迎,也能为DAO带来收入,从而维持资助计划的持续进行。
NYX团队表示,启动GORJS DAO的目的是探索数字世界中美的定义。随着世界日益数字化,虚拟世界中的许多概念与现实世界有着显著差异。他们希望通过这种方式成为数字美妆领域的先行者。
GORJS DAO的运作遵循"由社区、为社区"的原则。团队希望与大多数DAO成员建立直接联系,了解他们的需求和期望。这也是为什么仅发行1000个通行证的原因之一。
作为一个孵化器,GORJS的核心业务是通过提案提名艺术家,再由社区投票决定资助对象。提案过程对全球开放,但只有社区成员有投票权。资助计划按季度进行,以确保被选中的艺术家能获得充分的支持和展示机会。
然而,GORJS的启动过程并非一帆风顺。由于通行证供不应求,发售过程中出现了技术问题和投机行为。这引发了一些社区成员的不满,尤其是那些未能成功购买的人。
发售结束后,通行证价格出现波动,一些高位买入的投资者亏损。有人呼吁使用DAO资金进行市场干预,但团队明确拒绝了这一建议,坚持金库资金仅用于资助艺术家。
面对社区的反馈,团队迅速做出回应,包括举行社区会议解释技术故障,详细说明未来计划,以及调整二级市场购买者的权益。
尽管GORJS DAO的启动遇到了一些挑战,但它代表了品牌在Web3领域的一次独特尝试。如何在有效宣传的同时抑制投机,如何凝聚价值观一致的社区成员,如何在合规的前提下维持二级市场的健康发展,这些都是未来品牌进行Web3探索时需要面对的重要问题。
GORJS的模式如果成功,将为商业公司与社区组织的共生提供一个范例。公司能够为社区提供资源和支持,而社区的创新也能反过来推动公司业务的发展。然而,要实现这一目标,还需要克服诸多挑战,包括如何激活真正的支持者,以及如何形成一个高度互动且相互信任的社区。